韓国、日本、中国、インド、そして東南アジア諸国は、ダナンの国際観光市場における多様な姿を形作るのに貢献しています。しかし、各市場にはニーズ、消費者行動、および体験への期待に関する独自の特性があります。ダナン国際観光フェア2026（DITF 2026）において、これらの違いを理解することは、企業が適切な製品を開発し、協力関係を拡大し、目的地の競争力を高めるための鍵と見なされています。

市場の拡大から観光客のニーズの理解へ

国際観光の発展は、目的地への訪問者数だけでなく、多様なニーズと消費水準を持つ観光客グループを惹きつける能力にも反映されます。

ダナンにとって、多くの国際観光市場の存在は、ビーチリゾート、ゴルフ、ヘルスケアから家族旅行、結婚式の開催、国際会議に至るまで、専門的なタイプの観光を発展させる機会を開いています。

2026年上半期に発表されたダナン観光業界のデータによると、韓国が同市への国際的な訪問者の20.55%を占め、次いで中国（8.6%）、インド（6.68%）、日本（3.66%）となっています。タイやフィリピンなどの東南アジア市場も、国際観光客の構造に大きく貢献しています。

これらの数字は市場開拓の可能性を示すと同時に、企業に対してますます明確な要件を突きつけています。つまり、すべてのゲストグループに対して同じ製品やアプローチを使用することはできないということです。

これは、2026年10月16日から19日にCung Hội nghị Quốc tế Ariyana Đà Nẵngで開催されるダナン国際観光フェア2026（Danang International Tourism Festival – DITF 2026）の実践的な内容の一つでもあります。

ダナン観光協会が主催し、HORECFEX Việt Namが協力するDITF 2026は国際観光見本市イベントであり、国内企業が複数の市場から旅行会社や製品販売パートナーと直接会う機会を提供します。

B2B（Business to Business）と呼ばれる企業間の商談を通じて、ダナンのサービスプロバイダーは国際観光製品を購入するパートナーのニーズを理解すると同時に、各ゲストグループに適したプログラムを紹介する機会を得ます。

中でも、韓国、日本、中国、インド、および東南アジア諸国連合（ASEAN）諸国は注目の市場グループであり、製品開発の機会はそれぞれ異なります。

韓国：リピーターを惹きつける体験の刷新

韓国はダナンの国際観光客構造において引き続き重要な位置を占めています。航空ネットワークの接続性と目的地の認知度という利点により、この都市は多くの韓国人観光客にとってなじみ深い選択肢となっています。

しかし、ある目的地が普及すればするほど、その魅力を維持することは、初めて訪れる観光客を惹きつける能力だけでなく、観光客が再び訪れる新しい理由を生み出すことにもかかっています。

これは、企業が伝統的なビーチリゾートや観光プログラムだけに焦点を当てるのではなく、専門的な製品を開発する機会となります。

ゴルフツーリズムは注目すべき例です。中部地方のゴルフ場システムにより、ダナンには複数のゴルフ場、宿泊施設、交通手段、食事、スポーツ後の健康ケアサービスを組み合わせた旅程を構築する可能性があります。

さらに、多世代の家族旅行、ヘルスケアを組み合わせたリゾート、および地域の文化体験プログラムも、韓国人ゲストの選択肢を豊かにすることに貢献できます。

この市場を開拓する旅行会社にとっての関心事は、単にアトラクションを追加することではなく、旅行のたびにより新しいダナンを紹介する能力にあります。

したがって、企業にとっての機会は、なじみのある目的地が一度訪れた観光客にとっても魅力的なままであるように体験を革新することにあります。

日本：サービスの質と細やかさが長期的な協力関係の基盤を作る

顧客規模が大きい市場とは異なり、日本はサービス提供プロセスにおける製品の品質と安定性に焦点を当てた開発の機会をもたらします。

日本人ゲストを専門とする旅行パートナーにとって、明確な旅程、時間厳守、衛生の質、一貫したサービス、部門間の調整能力などの要素は、多くの場合、重要な基準と見なされます。

これは、ダナンが文化、料理、遺産、および健康管理の探求を組み合わせた、深みのあるリゾートプログラムを開発する機会を生み出します。

たとえば、ダナン – ホイアン – フエを結ぶ旅程では、必ずしも短時間で多くの場所に観光客を連れて行く必要はありません。代わりに、合理的なスケジュール、適切な体験時間、および均一なサービス品質は、快適さと細やかさを重視するゲストグループに大きな魅力を生み出すことができます。

リゾート観光に加えて、総称してMICE（会議、報奨旅行、国際会議、展示会）と呼ばれる分野も、この市場における発展の機会を開いています。

企業のゲストグループにとって、組織能力、設備システム、運用プロセス、および特定の要件を満たす能力は、目的地を選択する決定において重要な役割を果たすことができます。

したがって、日本市場にアプローチする際、企業は魅力的な製品を紹介するだけでなく、安定したサービス品質を維持する能力も証明しなければなりません。

信頼を重んじる市場において、約束したことを正確に実行する能力こそが、長期的な協力関係の基盤となります。

中国：複数の顧客セグメントのニーズを満たす製品の多様化

中国は引き続きダナン観光にとって注目すべき市場の一つです。公表されたデータによると、2026年上半期のダナン市の国際観光客総数に占める中国人ゲストの割合は8.6%に達し、7月には11.23%に増加しました。

しかし、市場規模が大きいということは、観光ニーズがますます多様化していることも意味し、企業は各セグメントに適したアプローチを持つ必要があります。

従来の観光グループに加えて、この市場には、個人旅行者、家族、若者のグループ、または高品質のリゾートサービスを求める観光客のグループもあります。

各ゲストグループは、価格、滞在期間、予約方法、および体験のタイプに関して異なる優先順位を持っている場合があります。

団体客にとって、大量の人数に対応する能力、適切な価格政策、および便利な旅程は考慮すべき要因かもしれません。一方、個人旅行者は通常、宿泊施設、食事、エンターテイメント、ショッピング、および地元の体験を選択する際の柔軟性を必要とします。

これはダナンの企業に対し、市場のニーズを分類し、独自の製品グループを開発し、適切な流通チャネルを選択することを求めています。

企業は、中国を単に訪問者の多い市場として見るのではなく、旅行パートナーがサービスを提供している特定のゲストグループをさらに深く掘り下げる必要があります。

市場の需要が具体的に分析されたとき、企業は顧客数の優位性を、適切で付加価値の高い製品を開発する機会に変えることができます。

インド：ウェディングツーリズムと大規模イベントの可能性

インドはダナン観光にとって、特にリゾートを組み合わせたウェディングの開催や会議・イベント観光の分野で、注目すべき機会を開きつつあります。

2026年上半期のデータによると、インド人客は同市への国際到着者総数の6.68%を占めました。それとともに、国際的なウェディングイベントの発展は、同じ旅程内で複数のサービスを利用したいというニーズを持つゲストグループを引き付ける可能性を示しています。

目的地でのウェディング（デスティネーション・ウェディング – destination wedding）の場合、観光客は単に儀式に参加するためだけに来るのではなく、滞在中に休暇、家族との再会、そして多くの活動への参加を組み合わせます。

国際的な結婚式プログラムには、複数の儀式、宴会、エンターテイメント活動、宿泊サービス、交通機関、および結婚式当日または前後のゲスト向けの体験を含めることができます。

したがって、このセグメントを惹きつけるには、リゾート、イベント主催者、ケータリングプロバイダー、装飾業者、および関連するサービス企業間の緊密な連携が必要です。

特にインドのゲスト代表団にサービスを提供する際、各家族またはゲストコミュニティの食の要件、文化的慣習、および儀式を満たす能力は、慎重な準備が必要な要素です。

同様に、企業の会議およびイベント観光の分野でも、パートナーは開催地を探すだけでなく、目的地の総合的なサービス能力にも関心を持っています。

そのためダナンには、ホテルシステム、リゾート、コンベンションセンター、サポートサービスの利点を活かして、大規模で経済価値の高いプログラムを引き付ける機会があります。

インド市場において、競争力は美しい景観や近代的な設備だけでなく、文化を理解し、複雑な体験を専門的に組織する能力にもあります。

ASEAN：近距離の利点と柔軟な旅程

東南アジア諸国連合（ASEAN）諸国は、ベトナムに近い地理的位置と地域内の航空ネットワークのおかげで、他とは異なる発展の機会をもたらします。

タイ、フィリピン、シンガポール、マレーシア、インドネシアなどの市場は、短期の休暇プログラム、週末の旅行、家族旅行、および観光を組み合わせた会議を発展させる可能性を秘めています。

移動時間の利点により、3〜4日の旅程は、休息、探検、および複数のサービスの体験をそれほど長くない時間内で組み合わせたいと考える観光客にとって、適切な選択肢となる可能性があります。

このセグメントに対して、企業は合理的なスケジュールを持ち、選択しやすく、活動の組み合わせが柔軟なプログラムの構築に注力する必要があります。

ダナンでの短い休暇には、移動にあまり時間をかけずに、ビーチリゾート、料理の探求、ショッピング、エンターテイメント、ホイアン観光を含めることができます。

さらに、企業向けの報奨旅行プログラム、チームビルディング活動、および家族旅行も、地域内の各市場の特性に合わせて開発することができます。

しかし、ASEANは同質の市場ではありません。シンガポール、タイ、インドネシアの観光客はそれぞれ異なるニーズと期待を持っている可能性があり、企業は引き続き各特定のゲストグループを調査する必要があります。

したがって、近隣市場に対するダナンの競争上の優位性は、移動の便利さと、短期旅行に適した多様な体験を組み合わせる能力にあります。

DITF 2026：適切な製品を開発するための適切な市場とのつながり

国際市場間の違いは、観光プロモーション活動が目的地の紹介にとどまるべきではなく、各ゲストグループの具体的なニーズを満たす能力に向ける必要があることを示しています。

リゾートは、韓国のゲスト向けにゴルフプログラム、東南アジアの観光客向けに家族旅行、インド市場向けにリゾートと組み合わせたウェディングサービス、または日本の適切なパートナー向けにウェルネスや文化探求の製品を開発できます。

同じ施設とサービスシステムでも、製品の構築、価格設定、および顧客への紹介の方法は、各市場に合わせて調整する必要がある場合があります。

これもまた、DITF 2026が企業間の事前の商談メカニズムを通じて目指す価値です。ランダムに出会うのではなく、関係者はプロフィールを確認し、適切なパートナーを選択し、具体的な協力ニーズについて積極的に話し合うことができます。

旅行協会と国際的なパートナーのネットワークを通じて、このプログラムはダナンの企業が多くの異なる市場から顧客を連れてくる能力のある組織にアプローチするための条件を作り出します。

さらに重要なことに、このミーティングは企業が直接フィードバックを聞き、各市場の品質、価格ポリシー、サービス、および製品トレンドに関する要件を明確に理解する機会を開きます。

なぜなら、観光客の選択肢がますます増えている状況において、競争上の優位性は目的地が何を持っているかだけでなく、それらの優位性を各ゲストグループに適した体験に変換する能力から生じるからです。

市場を明確に理解することは、顧客にアプローチするための最初のステップです。しかし、国際市場におけるダナン観光の競争力を最終的に決定するのは、その理解を高品質の製品、適切なサービス、そして長期的な協力関係へと転換する能力なのです。