DITF 2026에서는 여행사, 투어 오퍼레이터 및 11개 원천 시장의 유통 파트너를 포함한 150명 이상의 국제 바이어가 다낭의 기업들과 직접 만날 것입니다. 이들은 단순히 목적지를 알아보기 위해 오는 기관이 아니라, 내년에 고객을 위한 판매 프로그램에 어떤 상품을 포함시킬지 결정할 능력이 있는 의사 결정권자입니다. DITF는 현재 레저(leisure), MICE, 투어 운영(tour operations)의 세 가지 주요 그룹에 중점을 두고 있으며, 한국, 일본, 중국, 러시아, 태국, 인도 및 기타 여러 시장의 여행 협회에서 소개한 바이어들이 참여합니다.

2027년에 대한 계획이 수립되기 시작하면서, 문제는 더 이상 단순히 “다낭이 매력적인가?”가 아닙니다. 파트너가 더 구체적으로 알아야 할 사항은 다음과 같습니다. 어떤 유형의 수요가 있는지, 판매할 만큼 충분히 차별화된 제품은 무엇인지, 손님은 얼마나 머무를지, 그리고 손님이 돈을 더 많이 쓰거나 재방문하게 만드는 이유는 무엇입니까?

2026년의 시장 데이터를 살펴보면 몇 가지 수요의 방향성이 꽤 분명하게 나타나고 있습니다.

해변 리조트는 여전히 기반이지만 바이어는 “항공권 + 호텔” 패키지 그 이상의 것을 필요로 합니다

2026년 상반기 6개월 동안 다낭은 전년 동기 대비 28.7% 증가한 약 520만 명의 외국인 방문객을 맞이했습니다. 한국이 20.55%를 차지하며 계속해서 가장 큰 시장이고, 그 다음이 중국(8.6%), 인도(6.68%)입니다. 미국, 호주, 영국, 태국, 러시아, 일본 또한 상당한 비중을 차지하는 시장 그룹에 속합니다.

이러한 수치는 레저(리조트 관광)가 다낭 국제 시장의 “중추”로 남아 있음을 보여줍니다. 그러나 2027년의 바이어들은 지난 몇 년 동안 판매되었던 것과 유사한 또 다른 2박 3일 해변 리조트 패키지만을 찾지는 않을 가능성이 높습니다.

2026년 첫 5개월간의 데이터에 따르면 외국인 여행객의 평균 체류 기간은 약 1.97일/회이었으며, 숙박객 수는 동기 대비 23.7% 증가했습니다.

국제 여행사의 경우 2027년에 더 판매하기 쉬운 상품은 리조트와 요리, 문화, 엔터테인먼트, 골프, 웰니스(wellness)를 결합한 프로그램이거나, 다낭 – 호이안 및 중부 지역 목적지를 연결하는 여정이 될 수 있습니다.

다시 말해, 바다가 여전히 손님이 오는 이유이지만, 손님이 얼마나 머물고 얼마를 쓸지 결정하는 것은 그에 수반되는 경험입니다.

MICE: 바이어는 회의실 하나가 아니라 여정 전체를 운영할 수 있는 목적지를 필요로 합니다

MICE는 다낭에서 눈에 띄는 성장 데이터를 보여주는 상품 그룹 중 하나로 계속 자리 잡고 있습니다.

2026년 첫 6개월 동안 다낭시는 101개의 MICE 그룹, 28,428명의 게스트를 기록했습니다. 6월 한 달 동안에만 다낭은 약 5,000명의 게스트 규모의 그룹을 유치하여 도시 전역의 여러 장소에서 회의, 숙박, 관광, 요리, 네트워킹을 결합한 프로그램을 진행했습니다.

다낭의 MICE 2026 프로그램은 또한 전년 대비 약 12% 증가한 약 93,000명의 방문객을 지원하는 것을 목표로 합니다. 주목할 만한 점은 올해의 정책이 30명 이상의 국제 그룹 및 70명 이상의 국내 그룹에 적용되어, 도시가 수천 명 규모의 총회뿐만 아니라 중규모 인센티브(incentive) 및 기업 이벤트(corporate event) 그룹도 목표로 삼고 있음을 보여준다는 것입니다.

이 점은 MICE 바이어들이 2027년을 위해 매우 세심하게 살펴볼 부분입니다.

그들은 단순히 볼룸에 몇 명이 수용되는지만 묻지 않습니다. 도시에 동시에 이용 가능한 호텔 객실이 몇 개인지, 대규모 그룹의 이동이 편리한지, 해변 갈라 장소가 있는지, 팀 빌딩은 어디에서 조직되는지, 동반자가 체험할 수 있는 것은 무엇인지, 회의 후 하루나 이틀 더 리조트 숙박을 연장할 수 있는지 알아야 합니다.

다낭은 현재 약 62,000개의 숙박 객실을 보유하고 있으며, 그 중 31,000개 이상이 164개의 4~5성급 시설에 속해 있습니다. 이는 MICE 바이어에게 엄청난 이점이지만 2027년의 기회는 그러한 역량을 원활한 여정으로 패키징하는 데 있을 것입니다: 회의(meeting) – 숙박(accommodation) – 갈라(gala) – 체험(experience) – 체류 연장(extension stay).

골프는 점점 더 여행의 주된 이유가 될 수 있습니다

골프 또한 추가적인 활동이 아닌 독립된 상품으로 고려될 만큼 충분한 규모를 보여주고 있습니다.

2026년 첫 6개월 동안 다낭은 전년 동기 대비 5.6% 증가한 174,991 라운드의 골프를 기록했습니다. 여전히 시의 가장 큰 국제 방문객 공급원인 한국 시장은 중부 지역 골프장에서 가장 눈에 띄는 그룹이기도 합니다.

골프 전문 바이어에게 필요한 것은 단순한 코스 목록이 아닙니다.

상업성이 더 높은 프로그램은 보통 티타임(tee time), 교통편, 리조트와 골프장 간의 거리, 동일한 일정 내에 여러 코스를 선택할 수 있는 옵션, 라운드 후의 식사, 스파 또는 체력 회복, 그리고 골프를 치지 않는 동반자를 위한 별도의 프로그램을 모두 해결해야 합니다.

이것이 다낭이 2027년을 위해 경쟁력을 가질 수 있는 포인트이기도 합니다: 골프가 휴가의 중심축이 될 수 있고, 바다, 요리, 웰니스는 손님이 체류를 연장할 추가적인 이유를 제공합니다.

따라서 리조트 및 여행사의 경우 바이어에게 보여주어야 할 것은 “골프가 있다”가 아니라 즉시 판매대에 올릴 수 있는 완전한 골프 여정(golf itinerary)입니다.

웨딩(Wedding): 아름다운 해변만으로는 데스티네이션 웨딩(destination wedding)을 팔기에 충분하지 않습니다

웨딩 관광은 다낭의 상품 전략에서 입지를 굳혀가고 있는 또 다른 분야입니다.

2026년 상반기에 시는 28건의 국제 웨딩 이벤트를 개최하고 상담을 진행했습니다. 2월 초에만 250명이 넘는 하객이 참석한 인도 커플의 결혼식이 다낭에서 다양한 전통 의식과 함께 치러졌습니다. 시는 현재 답사, 개최 지원 및 맞춤형 경험 강화를 포함하여 웨딩 관광을 지원하기 위한 구체적인 프로그램을 실행하고 있습니다.

이는 인도에서 온 바이어들에게 특히 주목할 만한 데이터입니다. 인도는 올해 상반기 다낭 전체 외국인 방문객의 6.68%를 차지한 시장입니다.

OTM Mumbai 2026에서 다낭은 프리미엄 MICE, 웨딩, 레저를 적극적으로 홍보했으며, 그중에서도 인도 시장에 맞춘 개인화의 필요성, 문화적 깊이, 종합적인 이벤트 솔루션을 강조했습니다.

이는 2027년 웨딩 바이어들이 며칠에 걸쳐 여러 예식을 진행할 수 있는 능력, 객실 수, 야외 공간, 채식주의자 또는 종교적 요구를 충족하는 메뉴, 수백 명의 하객을 위한 물류, 결혼식 전후 활동, 그리고 각 경험을 개인화할 수 있는 능력에 대해 매우 현실적인 관심을 가질 가능성이 높음을 시사합니다.

따라서 경쟁 우위는 더 이상 “해변에서의 웨딩(wedding by the beach)”이라는 이야기에 있지 않습니다. 바이어는 리조트나 목적지가 웨딩 여정 전체를 운영할 수 있는 완전한 능력을 갖추고 있는지를 알아야 합니다.

웰니스(Wellness)는 스파 서비스에서 여행을 선택하는 이유로 변모하고 있습니다

과거 웰니스가 주로 리조트의 부대 시설로 등장했다면, 2026년은 다낭이 목적지 규모에서 이러한 체험 그룹을 적극적으로 개발하고 있음을 보여줍니다.

시의 최근 프로그램들은 해변 요가, 명상, 사운드 힐링(sound healing), 자연 체험, 헬스케어, 회복 휴양을 모두 같은 상품 시스템에 통합했습니다. 다낭 관광 포털 사이트는 휴식, 헬스케어, 에너지 재충전을 결합한 “3-in-1” 여정 모델에 따라 도시를 포지셔닝하고 있습니다.

주목할 점은 웰니스가 더 긴 체류를 요구하는 시장 그룹의 수요를 정확하게 충족하고 있다는 것입니다.

2026년 첫 8개월 동안 다낭은 러시아 및 CIS 국가에서 온 411,000명 이상의 방문객을 맞이하여 전년 동기 대비 94.2% 증가했습니다. 시는 이들을 장기 해변 휴가, 웰니스, 골프, 미식 및 문화 체험의 잠재력이 있는 그룹으로 파악하고 있습니다.

2027년 바이어들에게 이것은 일반 레저와는 다른 상품 유형을 열어줍니다. 5~7박 또는 그 이상의 프로그램으로, 여기서 웰니스는 “한 번의 마사지”가 아니라 요가, 테라피, 영양, 명상, 가벼운 운동, 깊은 수면, 자연, 문화 체험을 포괄하는 여정의 일부가 됩니다.

따라서 숙박과 스파, 요가, 건강한 식사, 회복 활동을 결합할 수 있는 리조트는 더 깊이 있는 상품을 더 쉽게 만들 수 있을 것입니다.

가족(Family): 거대한 시장이지만 상품이 “더 여행하기 쉬워야” 합니다

가족 여행(Family travel) 역시 2027년에 주목할 만한 방향입니다.

아고다의 검색 데이터에 따르면 2025년 말 ~ 2026년 초 휴가 시즌에 베트남을 방문하는 국제 가족 여행 수요는 전년 대비 30% 증가했습니다. 다낭은 세계 가족 여행객의 관심이 높은 여행지 그룹에서 2위를 차지했으며 검색량이 42% 급증했습니다. 베트남에 대한 관심도는 한국 가족 여행객이 이끌었으며, 인도에서 특히 강력한 검색량 증가가 기록되었습니다.

2026년의 또 다른 아고다 설문조사에서도 응답한 아시아인의 52%가 가족 여행을 우선시하는 것으로 나타나 연인이나 친구와의 여행보다 높은 수치를 기록했습니다.

이는 다낭의 두 중요한 시장인 한국과 인도와 직접적으로 관련이 있습니다.

따라서 가족 바이어들은 단순히 객실 요금만 보지 않을 것입니다.

그들은 어린아이, 부모, 때로는 조부모까지 모두가 편리하게 이용할 수 있는 상품을 필요로 합니다. 커넥팅룸(connecting room) 또는 다침실 빌라(villa), 키즈 클럽(kids club), 수영장, 해변, 쉽게 고를 수 있는 식사, 탁아 서비스, 가족 활동, 간단한 교통편, 너무 멀지 않은 놀이공원 등입니다.

이 그룹에게 “가족 친화적인(family-friendly)”은 첫걸음일 뿐입니다. 여행사에 더 팔기 쉬운 것은 가족의 요구 사항 대부분이 이미 상품 패키지 안에서 해결된 휴가입니다.

장기 체류(Long stay): 러시아 – CIS에서 매우 분명하게 나타나고 있는 틈새 시장

2027년의 수요 중에서 장기 체류(long stay)는 아직 모든 시장의 공통적인 추세라고 말할 수 있는 근거가 없기 때문에 좀 더 신중하게 보아야 할 그룹입니다.

하지만 러시아와 CIS의 경우 그 신호가 꽤 뚜렷합니다.

2026년 첫 8개월 동안 이 시장 그룹에서 40만 명 이상의 방문객이 방문하여 94.2%의 증가율을 기록했으며, 이는 전세기(charter) 항공편의 재개 및 운항 횟수 증가와 일치합니다. 4월 한 달 동안에만 아스타나 – 다낭 항공편이 6월부터 주 3회에서 6회로 증편될 예정이었으며, 250개가 넘는 CIS 여행사의 팸투어(famtrip) 사절단도 4월에 다낭을 조사하기 위해 파견되었습니다.

시의 방향성은 현재 해변, 웰니스, 골프, 요리, 문화를 결합한 상품으로 러시아 – CIS 지역의 장기 체류 방문객 개발을 강조하고 있습니다.

이것은 짧은 휴가와는 전혀 다른 과제입니다.

바이어들은 장기 숙박 요금, 생활 공간, 세탁 시설, 요일마다 바뀌는 식사 옵션, 정기적인 웰니스, 픽업 플랜, 그리고 손님이 반복을 느끼지 않으면서 7일, 10일 또는 14일에 걸쳐 경험 여정을 구축할 수 있는 능력에 더 많은 관심을 가질 것입니다.

다낭이 이 문제를 해결할 수 있다면 장기 체류는 객실 숙박 수를 늘릴 뿐만 아니라 손님의 지출을 시내의 다른 많은 서비스로 분산시키는 데 도움이 될 것입니다.

2027년 바이어들에게 가장 필요한 것은 더 많은 상품이 아니라 더 잘 팔리는 상품일 수 있습니다

2026년 데이터를 보면 다낭의 국제 시장은 더 명확하게 분화되고 있습니다.

한국과 동북아시아는 여전히 많은 방문객을 창출하고 있습니다. 인도는 웨딩, MICE, 가족 여행을 위한 공간을 열어줍니다. 러시아 – CIS는 장기 체류, 해변 휴양, 웰니스를 위한 기회를 창출합니다. 골프는 계속 성장하고 있습니다. 한편 가족 단위 고객 수와 더 깊이 있는 경험에 대한 요구는 전통적인 레저 여행의 개편 필요성을 제기하고 있습니다.

이것은 DITF 2026의 바이어들이 호스티드 바이어(Hosted Buyer) 프로그램에 참여할 때 관심 있는 시장, 방문객 규모, 상품 그룹을 신고해야 하는 이유이기도 합니다. 그런 다음 DITF의 매칭 시스템은 원천 시장, 상품 라인, 이용 가능 시간을 기반으로 그들을 적합한 공급업체와 연결합니다.

다시 말해 바이어들은 단순히 “다낭에 무엇이 있는가”를 묻기 위해 DITF에 오는 것이 아닙니다.

그들은 매우 구체적인 과제를 가지고 도착합니다: 한국인 방문객을 위한 새로운 골프 상품은 무엇인가, 수백 명의 MICE 그룹을 어떻게 운영할 수 있는가, 인도 결혼식에는 어떤 서비스가 필요한가, 다세대 가족은 어디에 머물 수 있는가, 10일간 머무는 러시아 방문객은 해변 외에 무엇을 할 것인가, 웰니스 프로그램은 단독 여정으로 판매하기에 충분한 콘텐츠가 있는가.

이는 2027년 시즌에 들어가는 다낭 기업들에게도 가장 큰 기회입니다.

반드시 새로운 상품을 많이 만들 필요는 없습니다. 더 중요한 것은 국제 여행 판매자의 눈으로 기존 상품을 보는 것입니다: 누가 살 것인가, 그들은 무엇을 필요로 하는가, 얼마나 오래 머무를 것인가, 상품을 어떻게 패키징할 수 있는가, 그리고 바이어가 그것을 내년 사업 계획에 포함시키도록 설득하기에 충분한 이유는 무엇인가.