Hơn 300 seller, 150 buyer quốc tế, 400 buyer trong nước và trên 1.500 đại biểu, khách tham dự dự kiến hội tụ tại DITF 2026. Nhưng đằng sau những con số này, mục tiêu của Ngày hội Du lịch Quốc tế Đà Nẵng không nằm ở việc tạo nên một sự kiện đông người, mà ở khả năng kết nối những thành phần có thể cùng tạo ra sản phẩm, thị trường và dòng khách mới.

Đó cũng là tinh thần của chủ đề “Connecting Partners, Creating Future” – “Kết nối đối tác, kiến tạo tương lai”.

DITF được phát triển trên nền tảng Ngày hội Du lịch Đà Nẵng. Qua quá trình tổ chức, Ban Chấp hành Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng nhận thấy thành phố cần một sự kiện B2B đủ lớn để các tour operator, buyer và đối tác quốc tế có thể đến trực tiếp Đà Nẵng, khảo sát cơ sở lưu trú, hạ tầng, vận chuyển, điểm đến và gặp những doanh nghiệp có khả năng cùng họ phát triển thị trường.

Năm 2025, tên gọi Danang International Tourism Festival – DITF được lựa chọn, thể hiện rõ hơn định hướng xây dựng một điểm hẹn giao thương quốc tế thường niên. Đến DITF 2026, định hướng này được cụ thể hóa thành một chuỗi kết nối kéo dài xuyên suốt bốn ngày, từ đón buyer, khảo sát sản phẩm, Business Matching đến follow-up sau sự kiện.

150 buyer quốc tế đưa nhu cầu của các thị trường nguồn đến trực tiếp Đà Nẵng

DITF 2026 dự kiến đón hơn 150 buyer quốc tế, bên cạnh hơn 400 buyer trong nước. Đây là lực lượng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối hơn 300 đơn vị cung ứng với những thị trường có khả năng tạo dòng khách.

Với doanh nghiệp, giá trị của con số 150 không đơn thuần nằm ở số lượng đối tác quốc tế có mặt tại Đà Nẵng. Mỗi buyer đại diện cho một mạng lưới khách hàng, kênh phân phối hoặc thị trường mà doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp cận thông qua một cuộc gặp trực tiếp.

Ở chiều ngược lại, buyer có thể tìm kiếm trong cùng một sự kiện các đối tác về lưu trú, nghỉ dưỡng, hàng không, lữ hành, điểm đến, MICE và nhiều dịch vụ bổ trợ. Điều này mở ra khả năng kết nối nhiều mắt xích để cùng xây dựng một chương trình du lịch hoàn chỉnh thay vì chỉ mua một dịch vụ riêng lẻ.

“Connecting Partners” ở đây vì vậy là sự kết nối giữa nguồn cung tại Việt Nam với nguồn cầu của thị trường. Giá trị tương lai được tạo ra khi những kết nối đó có thể phát triển thành sản phẩm mới, kênh bán mới và dòng khách mới.

Hơn 700 buyer – seller: quy mô chỉ có giá trị khi đúng đối tác tìm được nhau

Với hơn 300 seller và hơn 550 buyer trong nước và quốc tế, số lượng kết nối tiềm năng tại DITF là rất lớn. Nhưng chính quy mô này cũng đặt ra một yêu cầu: doanh nghiệp không thể chờ tới ngày sự kiện mới bắt đầu tìm người phù hợp.

DITF vì vậy tổ chức Business Matching vào ngày 18/10, đồng thời ứng dụng cơ chế B2B pre-matching để buyer và seller có thể tìm hiểu, lựa chọn và sắp xếp đối tác trước ngày gặp trực tiếp.

Phiên buổi sáng tập trung vào buyer trong nước; phiên buổi chiều dành cho buyer quốc tế. Cấu trúc này giúp doanh nghiệp chủ động tiếp cận cả hai nhóm thị trường và dành thời gian làm việc với những đối tác phù hợp hơn với định hướng kinh doanh của mình.

Một cuộc gặp được chuẩn bị trước cũng có nhiều khả năng tạo ra bước tiếp theo hơn một cuộc networking ngẫu nhiên. Sau meeting có thể là một yêu cầu báo giá, một đề nghị khảo sát, một cuộc trao đổi sâu hơn hoặc một chương trình hợp tác mới.

Như vậy, giá trị của hơn 700 buyer – seller không nằm ở phép cộng số người tham dự. Giá trị nằm ở số lượng mối quan hệ phù hợp có thể được hình thành bên trong mạng lưới đó.

Hai ngày trải nghiệm và giao thương giúp buyer vừa gặp đối tác, vừa kiểm chứng sản phẩm

Ngày 17/10, chương trình tập trung vào giới thiệu sản phẩm, hội thảo chuyên đề và các hoạt động khảo sát dịch vụ, điểm đến dành cho buyer quốc tế. Ngày 18/10, trọng tâm chuyển sang Business Matching.

Việc đặt khảo sát sản phẩm bên cạnh hoạt động B2B tạo ra một cấu trúc kết nối đặc biệt phù hợp với ngành du lịch.

Buyer có thể gặp doanh nghiệp tại bàn giao thương, nhưng đồng thời cũng có cơ hội trực tiếp trải nghiệm cơ sở lưu trú, điểm đến và dịch vụ mà doanh nghiệp đang giới thiệu. Một tour operator vì vậy không chỉ nghe rằng Đà Nẵng có năng lực phục vụ MICE, nghỉ dưỡng hay các phân khúc khách chuyên biệt; họ có thể trực tiếp đánh giá sản phẩm trước khi quyết định có phù hợp với thị trường của mình hay không.

Hai ngày hoạt động này tạo ra hai lớp thông tin bổ trợ cho nhau: meeting giúp buyer hiểu đối tác; famtrip giúp buyer hiểu sản phẩm.

Khi cả hai điều kiện cùng được đáp ứng, khả năng một cuộc kết nối phát triển thành chương trình bán thực tế sẽ rõ ràng hơn.

Bốn ngày sự kiện được thiết kế như một chuỗi kết nối liên tục

DITF 2026 diễn ra trong bốn ngày, từ 16 đến 19/10, nhưng mỗi ngày đảm nhiệm một vai trò khác nhau trong hành trình kết nối.

Ngày 16/10, buyer quốc tế đến Đà Nẵng và bắt đầu hình thành mạng lưới qua hoạt động đón tiếp và Welcome Dinner. Ngày 17/10 dành cho tiếp cận sản phẩm, trao đổi chuyên đề và khảo sát thực tế. Ngày 18/10 tập trung cho Business Matching giữa buyer và seller. Ngày 19/10 tiếp tục các chương trình khảo sát trước khi các đoàn kết thúc hành trình.

Nhìn theo cấu trúc này, DITF không tổ chức những hoạt động rời rạc. Mỗi bước tạo thêm một lớp hiểu biết giữa các bên: làm quen – tìm hiểu – gặp gỡ – trải nghiệm – tiếp tục trao đổi.

Đây cũng chính là cách một mối quan hệ kinh doanh thường được hình thành trong thực tế. Không phải mọi buyer sẽ ký hợp đồng ngay tại DITF, nhưng sau bốn ngày, họ có thể rời Đà Nẵng với danh sách đối tác đã gặp, sản phẩm đã khảo sát và những cơ hội cần tiếp tục làm việc.

Đó là nền tảng để “Creating Future” tiếp diễn sau ngày 19/10.

Hơn 300 seller tạo nên một hệ sinh thái để phát triển sản phẩm mới

Một giá trị khác của DITF nằm ở cấu trúc nguồn cung. Hơn 300 seller dự kiến tham gia không chỉ là các khách sạn hay doanh nghiệp lữ hành, mà còn bao gồm chuỗi nghỉ dưỡng, điểm đến, hàng không và nhiều đơn vị dịch vụ trong hệ sinh thái du lịch.

Đối với buyer, điều này mở ra khả năng xây dựng một chương trình hoàn chỉnh ngay trong cùng một mạng lưới đối tác. Một sản phẩm du lịch mới có thể cần khách sạn, vận chuyển, trải nghiệm, điểm tham quan và đơn vị điều hành; một chương trình MICE còn cần hàng không, không gian sự kiện và nhiều nhà cung cấp bổ trợ khác.

Khi nhiều mắt xích cùng hiện diện, kết nối tại DITF có khả năng tạo ra những hợp tác vượt ra ngoài quan hệ mua – bán giữa hai doanh nghiệp.

Các MOU được kỳ vọng hình thành trong môi trường đó cũng cần được nhìn theo cùng logic: lễ ký chỉ xác lập một định hướng hợp tác; giá trị dài hạn nằm ở các chương trình, sản phẩm và hoạt động thị trường được triển khai sau đó.

Giá trị của 1.500 người tham dự được đo bằng những gì tiếp tục sau ngày 19/10

Với hơn 1.500 đại biểu và người tham dự, DITF 2026 tạo nên một mạng lưới kết nối quy mô lớn giữa doanh nghiệp, chuyên gia, đối tác và thị trường.

Nhưng theo định hướng của Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, quy mô không phải thước đo cuối cùng.

Ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, nhấn mạnh:

“Chúng tôi kỳ vọng DITF không chỉ là nơi các doanh nghiệp gặp gỡ, giới thiệu sản phẩm hay quảng bá điểm đến, mà quan trọng hơn là tạo ra những kết nối có khả năng chuyển hóa thành cơ hội hợp tác và giá trị kinh doanh thực chất.”

Chính vì vậy, những chỉ số đáng quan tâm sau DITF sẽ nằm ở bước tiếp theo: bao nhiêu buyer tiếp tục yêu cầu thông tin và báo giá; bao nhiêu đối tác tiến tới khảo sát sâu hơn; bao nhiêu MOU được triển khai; bao nhiêu sản phẩm mới được hình thành và bao nhiêu kết nối cuối cùng tạo ra dòng khách.