不仅仅在数量上扩张，2026年岘港国际旅游节——DITF 2026 在规模和对接范围上正展现出显著的转变。该活动汇聚了超过200位 seller（供应方）、150位国际 buyer（国际买家）、400位国内 buyer（国内买家）以及1500多名参会者，使岘港成为国内旅游生态系统与国际客源市场直接交流的交汇点。
岘港国际旅游节 – DITF 2026 预计规模
从一场岘港的活动，到全国旅游企业的交汇点
DITF 2026 最显著的变化之一是，参会企业的范围正在超越岘港和中部地区。
今年，活动吸引了来自全国多个省市的企业，涵盖旅行社、酒店、度假村到目的地、交通及各类旅游服务供应商。与此同时，众多国际酒店品牌和集团的出席，构成了比普通目的地推广活动更加多元化的参会者结构。
这也改变了 DITF 的角色。活动不再仅仅向外部合作伙伴介绍岘港，正逐步成为一个共同的交汇点。在这里，来自越南各地的旅游产品可以直接推介给那些正在开发国际客源市场的机构。
对于国内企业，尤其是那些不常参加海外大型旅游展会的机构来说，这是大幅缩短市场拓展距离的良机。企业无需走遍各个国家寻找合作伙伴，而是在越南的单次活动中就能接触到多个客源市场。
反之，国际合作伙伴也有机会更宏观地了解越南旅游的供应情况，而不是仅仅与少数几家企业或单一目的地打交道。
规模更大，但目标不仅仅是“人多”
超过200位 seller、150位国际 buyer 和 400位国内 buyer 的确是一个引人注目的数字，但规模只有在转化为商业机会时才真正具有价值。
这也是为什么B2B（企业对企业）对接活动成为 DITF 2026 的核心。
一家住宿企业需要见到有能力引入客源的正确机构。一家旅行社需要找到适合其销售市场的产品。一位国际买家不需要见遍在场的所有企业；他们需要找到能准确匹配其客群、价位、服务能力和发展方向的合作伙伴。
因此，一场商业活动的价值不在于交换了多少张名片，而在于创造有针对性、且有可能在活动结束后延续的会面的能力。
这也是 DITF 2026 致力于从单纯的行业交流转变为更具实质性的商业平台的方式。
继 DITF 2025 之后，DITF 2026 将加大国际 B2B 贸易力度，促进务实合作，推动越南旅游走向更远。
当跨国集团共同汇聚于一个网络
酒店集团和大型企业日益显著的参与度也极大地提升了 DITF 2026 的质量。
目前 DITF 公布的代表性机构名单中，包含了航空、住宿、度假、景点和旅行等不同领域的众多知名品牌。
这种出席的意义不仅限于品牌本身。
大型集团通常自带国际分销网络、市场数据、合作伙伴体系以及多国运营经验。当这些企业与数百家越南企业共处一室时，所能促成的交流绝不局限于买卖单一产品。
这可能涉及市场拓展、打造新的旅游项目、MICE 合作、目的地联动、产品开发或联合推广计划。
正是企业规模和类型的多样性，使得 DITF 逐步形成一个生态系统，而不仅仅是一个展览区。
让客源市场走近越南企业
DITF 2026 的另一个重要特点是其国际买家结构。这些买家通过韩国、日本、中国、俄罗斯、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、印度和新加坡等多个市场的旅游协会建立联系。
这种组织方式表明，DITF 的“国际化”不仅仅体现在有外国代表出席上。
更重要的是，越南旅游的客源市场被直接引入了商贸空间。
对于一家越南的酒店、度假村或旅行社而言，能够直接与正在推销韩国、日本、印度或东南亚游客的合作伙伴面对面洽谈，其价值远大于仅仅在展位上进行大众产品介绍。
双方可以直接探讨实际问题：该市场的客源需要什么、现有产品是否合适、哪个销售季还有空间、需要调整哪些商业条件或体验才能将产品纳入计划。
这正是一个大规模国际商贸网络能为企业创造直接价值的地方。
DITF 也是向国际市场展示岘港产品的契机
除了将越南企业与客源市场联系起来，DITF 2026 还是一个让岘港向国际推介其产品生态系统的直接机会。
重点在于，产品不仅通过图片或宣传资料进行展示。
买家可以直接与酒店、度假村、旅行社、景点和服务机构会面，以更好地了解产品、服务能力以及对各个市场的适用性。
这些产品可能是海滨度假、MICE、高尔夫、婚礼旅游、医疗保健、美食、娱乐，或者是 岘港 – 会安 – 顺化 的联动行程。
从这个角度来看，DITF 不仅仅是在宣传岘港的形象。
活动创造了一个机会，将岘港的产品直接送到那些有能力将产品推向国际市场的人手中。
从目的地宣传转向目的地产品销售
这也是传统推广活动与商业交易会之间的重要区别。
目的地推广通常旨在回答：岘港有什么？
而国际买家更关心下一个问题：哪些产品好卖、谁是合适的合作伙伴、合作条件是什么？
DITF 2026 提供了一个让这两个问题交汇的空间。
企业推介产品。
买家评估销售潜力。
双方商定合作条件。
如果匹配成功，该产品便可以被纳入下一季的考察项目、报价单或销售计划中。
至此，目的地推广就不再止步于建立认知。
它与创造客流的能力直接挂钩。
从岘港走向行业的年度商业平台
据岘港旅游协会主席 Cao Trí Dũng 先生表示，DITF 的方向不仅限于为岘港做单独推广。
他曾强调：“DITF 不仅仅是针对岘港的单一推广活动。”更远大的目标是将该活动发展成为一个年度平台，让各地方、企业、航空公司、在线分销平台和国际合作伙伴能够在此相聚、推介产品并扩大商业合作。
这一导向解释了为什么吸引全国各地企业参会对于今年的活动具有特殊意义。
当供应方不再仅限于岘港，买方也不再局限于几个传统市场时，DITF 就具备了成为越南旅游业更广泛连接枢纽的条件。
因此，岘港不仅是作为被推广的目的地，还成为为整个企业及目的地网络开展推广活动的举办地。
区域内罕见的模式
汇集数百家国内外企业，结合商贸活动、产品推介、目的地考察以及买卖双方对接系统，这种规模赋予了 DITF 区别于许多常规旅游推广活动的独特结构。
组委会也确立了目标：将 DITF 发展成为不仅在越南乃至整个区域内具有声誉的商业、贸易和旅游合作平台之一。
在这里，重要的不是宣称 DITF 是最大或唯一的，而是这种模式同时汇聚了多项条件：来自越南各省市的供应源、来自多个客源市场的买家、跨国集团的参与、结构化的 B2B 会议以及目的地的产品体验活动。
从专业角度评估，在一个专门的旅游活动中同时集中这些元素的模式在区域内尚不普遍。这也是 DITF 可以挖掘的空间，前提是它能保持买家的质量，更重要的是，在每一届活动后证明其商业成效。
从 750 多名买卖双方到 10 月 18 日后的合作
因此，200多名 seller、150名国际 buyer 和 400名国内 buyer 这个数字，不应仅仅被视为一个规模记录。
更重要的衡量标准将在 DITF 2026 结束后显现。
有多少次会面能促成深入的工作会议？有多少买家要求对产品进行进一步考察？有多少企业收到合作提案、报价单或开发新项目的邀请？在 Ariyana Convention Centre Danang 建立的联系，有多少能在下一个销售旺季转化为真实的客流？
这才是将“Connecting Partners, Creating Future”（连接伙伴，共创未来）的理念转化为具体价值的方式。
如果超过200位 seller、150位国际 buyer 和 400位国内 buyer 不仅齐聚一堂，而且真正找到了各自的合作伙伴，DITF 2026 将迈出重要的一步：从一个在岘港举办的推广活动，转变为越南旅游业与国际客源市场之间的年度交流盛会。
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